企業國際化運營及法律風險防范專項培訓
一、國際高級人力資源師（IPMA—HR）課程
課程簡介
l PMA知識課程體系是由美國國際公共管理協會一一人
力資源管理協會(1 PMA—HR)根據國際人力資源管理發展
的最新理念和研究成果開發出來的一套具有國際領先水平
的用于提升領導力核心素質，增加變革創新意識、提高交
流合作能力以及人力資源管理水平的知識課程體系。該課
程體系決不僅針對企業和公共機構人力資源管理者，也非
常適用于各級領導者的培訓。
培訓對象
企業高管、人力資源部經理及相關部門工作人員
企業收獲
1．培養具備專業知識、技能、經驗的人力資源管理者
和領導者。
2．幫助人力資源專業人員學會如何處理繁重的工作，
應對人力資源部日益擴大的職責，增強能力，提高素質。
3．為企業提供嚴謹、適合的人才選拔專業知識體系和
嚴格的測試標準。
4．完善企業人力資源戰略規劃和發展，滿足企業發展
人才需要。
課程體系
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第
一
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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素質模型
總論 |
1、 什么是勝任素質
2、 為什么必須重視素質
3、 ＨＲ的轉型需要
4、 ＨＲ的角色與素質
5、 IPMA人力資源素質模型
6、 自我素質測評 |
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領導者 |
1、 概述
2、 領導者角色的定義及運用
3、 建立團隊，提升員工能力
4、 領導與決策
5、 領導者角色與道德行為
6、 鼓勵與促進員工結構多元化
7、 解決爭端達成共識
8、 要點總結
9、 行動計劃 |
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第
二
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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業務伙伴 |
1、 概述
2、 成為業務伙伴
3、 成為咨詢顧問
4、 全力關注績效
5、 要點總結
6、 行動計劃 |
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第
三
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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變革推動者 |
1、 概述
2、 對變革的根本認識
3、 創造變革氛圍
4、 對變革進行管理
5、 成為變革推動者
6、 要點總結
7、 行動計劃 |
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第
四
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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人才招聘和選拔 |
1、影響人才招聘和選拔的因素
2、招聘方式
3、招聘選拔過程中的基本活動
4、人才選拔的常見方式
5、人才選拔的面試方法
6、人才招聘和選拔的最佳實踐 |
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薪酬和職務分類 |
1、 薪酬的目標
2、 影響薪酬體系的法律問題
3、 薪酬的組成因素
4、 職務分類和內部公平薪酬
5、 外部競爭和薪酬結構
6、 寬帶薪酬 |
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第
五
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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績效管理 |
1、 績效管理簡介
2、 參與管理層的績效管理活動
3、 績效管理的發展趨勢
4、 績效評估系統
5、 績效工資
6、 績效管理中的變革管理
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第
六
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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勞動關系
和勞動法 |
1、勞動關系
2、積極工作環境的建立
3、中國勞動法
4、國際勞工法
5、政策與慣例 |
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員工與組織發展 |
1、 培訓工作模型
2、 培訓評估
3、 培訓和發展技巧
4、 培訓和發展的最佳實踐
5、 面對組織變革
6、 串講 |
二、國際項目管理師（PMP）課程
課程簡介
項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一
起，采用規范化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目
標范圍內快速、高效、優質地完成一次性的任務。經過全球
最大項目管理專業機構——美國項目管理協會(P…)幾十
年的實踐、探索、總結、提高和理論完善，創建了項目管理
知識體系，該體系能夠可以有效協助項目管理人員在項目的
起始、規劃、執行、管控及結束的各個階段，成功地運用項
目管理的手法和策略。
■培訓對象
企業高管、項目管理部經理及相關部門工作人員
■企業收獲
1．培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目
管理能力的項目經理：
2．運用和掌握最先進的項目管理術語和理念，促進項目
經理之間，項目經理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的
溝通：
3．統一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊對
項目的管理流程和制度的認識：
4．證明企業在項目中取得卓越成效的能力和企業項目管
理人員的能力，具有世界權威的PMP認證必將為企事業的發展
帶來更多的機遇，使他們在國內外市場中具有更強的競爭能
力。
課程體系
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第
一
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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項目管理
基礎概念 |
1、 項目生命周期、過程
2、 項目集、項目組合
3、 項目利害關系者
4、 組織形式及其影響
5、 項目經理應具備的能力 |
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第
二
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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項目整體
管理 |
1、 制定項目章程
2、 指導與管理項目執行
3、 監控項目工作
4、 實施整體變更控制
5、 結束項目和階段 |
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第
三
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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項目溝通
管理 |
1、識別干系人
2、規劃溝通
3、管理干系人期望
4、報告績效 |
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項目人力
資源管理 |
1、 組建和建設項目團隊
2、 管理項目團隊
3、 項目經理的權力
4、 項目經理的管理風格 |
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第
四
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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項目質量
管理 |
1、規劃質量
2、實施質量保證
3、實施質量控制
4、質量控制工具 |
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項目成本
管理 |
1、 估算成本
2、 制定預算
3、 控制成本
4、 掙值工具 |
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第
五
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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項目時間
管理 |
1、排列活動次序
2、估算活動持續時間
3、制定項目進度計劃
4、項目時間管理工具 |
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項目范圍
管理 |
1、 收集需求
2、 范圍定義與范圍說明書
3、 制作WBS
4、 核實范圍
5、 控制范圍 |
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第
六
天 |
模塊名稱 |
內容 |
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項目采購
管理 |
1、合同類型與風險
2、合同談判策略
3、合同爭端的處理 |
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項目風險
管理 |
1、 識別風險
2、 風險定性分析
3、 風險定量分析
4、 監控風險 |
三、企業法律風險防范課程
課程簡介
企業的運行中總是要面臨各種法律風險的威脅，企業法
律風險并不可怕，可怕的是作為企業家不去重視它、防范它
。如果任其滋生、發展，一旦遇到外因就有可能導致法律危
機的發生，甚至是法律危機的大爆發。經濟在發展，法律在
完善，我們的企業家們也應與時俱進，進一步解放思想，轉
變觀念，對法律風險認識要從“救火”提高到“防火”；從
依法維權意識提升到依法治企意識!
■培訓對象
企業高管、法務部門經理及法律顧問等相關工作人員
■企業收獲
1、全面了解企業運營中的各項法律風險
2、為企業現場答疑解決企業法律問題
3、為企業建立健全規章制度提供合理化建議
4、防范于未然，為企業的長久發展提供良好的保障作
用。
課程體系
第一天：企業家的法律風險意識培養
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模塊名稱 |
內容 |
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企業家的法律
風險意識培養 |
1、 如何有效地使用職業人士
（私人助理、律師、會計師等）
2、 如何成為高校人才
3、 企業家應具備的商事法律觀念 |
第二天：企業合同風險管理
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模塊名稱 |
內容 |
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企業合同
風險管理 |
1、合同簽訂中的常見問題與風險防范
2、合同履行、變更中的常見問題與風險防范
3、合同欺詐的法律風險及預防措施
4、合同糾紛典型案例分析 |
第三天：企業人力資源風險與防范
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模塊名稱 |
內容 |
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企業人力資源
風險防范 |
1、《勞動合同法》實施條例重點條款解讀
2、簽訂勞動合同時應該注意的事項
3、勞動合同解除和終止的規定及風險管理
4、核心員工流動、公司管理層流動風險防范
5、勞動糾紛爭議的處理對策及程序 |
第四天：海外并購的法律風險與防范
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模塊名稱 |
內容 |
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海外并購
法律風險防范 |
1、中國企業涉外并購風險控制的前提
——目標企業選擇
2、談判過程中的政治和政策風險
3、并購后的風險防范
——內部整合及經營、財務風險防范
4、在不同國家和地區的風險防范概述 |
第五天：企業投資融資的法律風險與防范
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模塊名稱 |
內容 |
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企業投資融資
法律風險防范 |
1、上市融資中的法律風險與防范
2、風險投資融資中的法律風險與防范
3、私募股權投資融資中的法律風險與防范
4、企業間借貸融資與企業民間集資的法律風險
與防范 |
第六天：企業知識產權法律風險與防范
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模塊名稱 |
內容 |
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企業知識產權
法律風險防范 |
1、企業商標保護中的法律風險與防范
2、企業專利申請實務操作
3、企業商業秘密保護中的法律風險與防范
4、企業網絡領域知識產權保護中的法律風險與防范
5、國際貿易中知識產權保護中的法律風險與防范
6、企業知識產權保護經典案例解讀 |
收費：各專題分別收費，擬定標準如下
專題一：5500／人或25萬元／專題(含培訓費、教材資料費、認證費)
專題二：5500／人或25萬元／專題(含培訓費、教材資料費、認證費)
注：報名參加PMP、l PMA—cP資格證書考試的學員需另向國家外專局交納3300元考試費
專題三：5500／人或25萬元／專題(含培訓費、教材資料費)
(以專題為培訓方式的，每專題限50人以內)。
